Участникам


Миссия и подход НТИ

Из посланий Президента РФ:

На 2015 г.:

…Однако мы обязаны думать и о том, как будем решать перспективные проблемы. В этой связи предлагаю реализовать национальную технологическую инициативу. На основе долгосрочного прогнозирования необходимо понять, с какими задачами столкнется Россия через 10 - 15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить национальную безопасность, высокое качество жизни людей, развитие отраслей нового технологического уклада.

Нужно объединить усилия проектных, творческих команд и динамично развивающихся компаний, которые готовы впитывать передовые разработки, подключить ведущие университеты, исследовательские центры, Российскую академию наук, крупные деловые объединения страны. И конечно, пригласить наших соотечественников, которые трудятся за рубежом в науке и в высокотехнологичных отраслях, но, разумеется, тех из них, кто действительно может что-то дать.

Предлагаю Правительству с привлечением Агентства стратегических инициатив организовать эту работу. Важно, чтобы сами представители бизнеса, исследователи, разработчики сформулировали, какие барьеры необходимо снять, какая поддержка им нужна дополнительно. Самые передовые технологии могут заработать, если будут люди, способные их развивать и использовать.

На 2016 г.:

В прошлом послании было объявлено о запуске национальной технологической инициативы, ее горизонт 15 - 20 лет, однако практическая работа идет уже сейчас. Она показала, что у нас много сильных команд, способных предложить и реализовать новаторские идеи. И по таким направлениям, как нейротехнологии, беспилотные технологии в авиации, да вообще на транспорте, системы хранения и распределения энергии у России есть все шансы среди первых прорваться на глобальные рынки, причем уже в ближайшее время, в ближайшие годы.

На 2017 г.:

…деятельность научных центров должна быть тесно интегрирована с системой образования, экономикой, высокотехнологичными компаниями. Нам нужно превратить исследовательские заделы в успешные коммерческие продукты, этим, кстати говоря, мы всегда страдали: от разработок до внедрения огромное время проходит, да и вообще иногда… Это касается не только нашего времени, и даже не советского, а ещё в Российской империи всё было то же самое. Нужно эту тенденцию переломить – мы можем это сделать. Для решения этой задачи два года назад мы запустили Национальную технологическую инициативу, она призвана обеспечить лидерские позиции российских компаний и продукции на наиболее перспективных рынках будущего.

Заседание Наблюдательного Совета АСИ 27 мая 2015:

В.В. Путин:

…В Послании к Федеральному собранию, как вы знаете, мною было предложено реализовать национальную технологическую инициативу. Её смысл в том, чтобы создать условия для развития в России наиболее перспективных отраслей, которые станут ключевыми через 10, 15, а может быть и 20 лет. Договорились, что агентство привлечёт к этой работе и учёных, и представителей бизнеса, и молодых исследователей.

Cтратегия научно-технологического развития Российской Федерации:

Одним из основных инструментов, обеспечивающих преобразование фундаментальных знаний, поисковых научных исследований и прикладных научных исследований в продукты и услуги, способствующие достижению лидерства российских компаний на перспективных рынках в рамках как имеющихся, так и возникающих (в том числе и после 2030 года) приоритетов, должна стать Национальная технологическая инициатива.

Взаимодействие и кооперация. Формирование эффективной системы коммуникации в области науки, технологий и инноваций, повышение восприимчивости экономики и общества к инновациям, развитие наукоемкого бизнеса достигаются путем:

создания системы государственной поддержки национальных компаний, обеспечивающей их технологический прорыв и занятие устойчивого положения на новых, формирующихся рынках, в том числе в рамках Национальной технологической инициативы;

Постановление правительства от 18 апреля 2016 г. N 317 «О реализации Национальной технологической инициативы»:

«Рекомендовать автономной некоммерческой организации "Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов": подготовить в 6-месячный срок со дня вступления в силу настоящего постановления стратегический план развития Национальной технологической инициативы на долгосрочный период и предложения по контролю за его соблюдением;»

Ключевые участники проекта:

  • Президиум Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России – утверждение дорожных карт (далее – ДК);
  • Агентство стратегических инициатив – вовлечение новых групп, лидеров, разработка ДК, участие в реализации ДК;
  • АО «Российская венчурная компания» – организационное и финансовое сопровождение разработки проектов, мониторинг проектов (ДК);
  • Межведомственная рабочая группа при Президиуме Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России – общая координация;
  • Министерство образования и науки – контроль реализации НТИ в целом;
  • Отраслевые федеральные органы исполнительной власти – контроль реализации ДК.

О дорожной карте «Энерджинет»

«Дорожная карта» «Энерджинет» Национальной технологической инициативы утверждена решением президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России. Основные направления реализации «дорожной карты» – надёжные и гибкие распределительные сети, интеллектуальная распределённая энергетика, потребительские сервисы.

Национальная технологическая инициатива (НТИ) реализуется Правительством России в соответствии с перечнем поручений Президента России по реализации Послания Федеральному Собранию от 4 декабря 2014 года. Это долгосрочная межведомственная программа частно-государственного партнёрства по содействию развитию новых перспективных рынков на базе высокотехнологичных решений, которые будут определять развитие мировой и российской экономики через 10–15 лет.

План мероприятий («дорожная карта») НТИ «Энерджинет» (далее – ДК НТИ «Энерджинет») разработан рабочей группой «Энерджинет» НТИ в соответствии с Правилами разработки и реализации планов мероприятий («дорожных карт») НТИ (утверждены постановлением Правительства от 18 апреля 2016 года №317 «О реализации Национальной технологической инициативы»).

«Дорожная карта» утверждена решением президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики 28 сентября 2016 года.

Цель ДК НТИ «Энерджинет» – координация действий органов исполнительной власти, институтов развития, государственных и частных компаний, общественных организаций по реализации инициатив, направленных на обеспечение выхода российских компаний с новыми продуктами и сервисами на глобальные рынки новой энергетики.

Реализация «дорожной карты» «Энерджинет» предусматривает:

  • разработку архитектуры разномасштабных комплексных систем интеллектуальной энергетики, разработку и внедрение стандартов, нормативов и правил;
  • разработку комплекса технологий по приоритетным направлениям EnergyNet;
  • разработку комплекса инструментов господдержки;
  • подготовку и реализацию приоритетных проектов с применением господдержки;
  • подготовку кадров для успешного развития рынка.


Общая информация о мероприятии

Место проведения

СевГУ, ул. Гоголя, 14

Формат участия

Smart casual. Без галстуков

Ключевые задачи

  • Формирование единого образа энергетики будущего;
  • Активизация и консолидация сообщества «Энерджинет»;
  • Формирование рабочих групп по ключевым направлениям дорожной карты;
  • Ревизия и предложения по актуализации дорожной карты «Энерджинет»;
  • Формирование системообразующих проектов;
  • Формирование образовательных инициатив;
  • Определение образа будущего отраслевой науки;
  • Создание устойчивых эффектов по развитию рынков и технологий «Энерджинет», а также анализ возможности рассмотрения Севастополя в качестве комплексного пилотного проекта – ключевой многопрофильной площадки по отработке перспективных технических и технологических решений, организационно-деятельных, административно-регуляторных и бизнес моделей для новых рынков «Энерджинет».

Ожидаемые эффекты

  • Определены условия и намечен порядок снятия барьеров и ограничений для реализации пилотных проектов;
  • Сформированы механизмы тиражирования лучших практик и проектов «Энерджинет»;
  • Определены проектные и экспертные группы по направлениям дорожной карты «Энерджинет»;
  • Закреплены Лидеры по направлениям;
  • Потенциальные участники «Энерджинет» заряжены деятельной позицией, сформированное сообщество «Энерджинет» приобрело «запас энергии и момент инерции», достаточные для системной работы в направлении реализации плана мероприятий дорожной карты «Энерджинет»;
  • Дорожная карта актуализирована, детализирована и дополнена по результатам работы на сессии.

Формат мероприятия

Концепция проведения мероприятия отличается от традиционного общепринятого формата конференций и круглых столов. В ходе стратегической сессии будут применены лучшие практики Агентства стратегических инициатив, разработанные с учетом лучших международных практик форсайт-проектирования и групповой динамики, а также собственных уникальных разработок. Сессия будет проходить в смешанных форматах групповой динамики. Участники сессии разбиваются на группы по направлениям, в составе которых формируется общее видение, которое впоследствии представляется всем участникам, в рамках коротких пленарных заседаний.

Важно! Поскольку формат предполагает продолжительную групповую работу всех участников на мероприятии будет ограничено использование всех средств связи.


Подготовка к мероприятию

Регистрация на сессию

Для того чтобы зарегистрироваться на участие в сессии необходимо заполнить регистрационную форму на сайте. В процессе заполнения необходимо:

  • указать контактную информацию;
  • описать профиль компетенции участника;
  • отметить необходимую организационную информацию;
  • определить направление, в рамках которого интересно поработать в процессе сессии.

Предварительная подготовка

Для достижения более качественного результата на выходе сессии потенциальным участникам рекомендуется внимательно ознакомиться с материалами по теме Национальной Технологической Инициативы «Энерджинет»:

Кроме этого, если Вы планируете в рамках работы сессии представить идею какого-либо проекта в рамках реализации плана мероприятий ДК «Энерджинет» (технология, пилотный проект, корректировка нормативно-правовых документов) рекомендуется:

По всем вопросам, связанным с деловой программой конференции можно обращаться по адресу: strategy@energynet.ru.


Группы по направлениям

Лидеры энергетики и управления

А.Л. Текслер, Первый заместитель Министра энергетики РФ

Б.И. Аюев , Председатель правления АО «Системный оператор единой энергетической системы»

О.М. Бударгин , Генеральный директор, председатель правления ПАО «Россети»

Д.В. Овсянников, ВРИО губернатора Севастополя

В.Д. Нечаев , И.О. ректора Севастопольского государственного университета

Алексей ЧАЛЫЙ, Международный эксперт в области создания ключевых технологий для интеллектуальных сетей. Заместитель руководителя рабочей группы НТИ «Энерджинет»

Для кого: руководители, отрасли, региональное управление.

О чем: отраслевые приоритеты на горизонте 2025, 2030, 2035 с учетом развития регионов, страновых стратегических целеполаганий и трендов глобального развития. Новые рынки, текущие ограничения, неизбежность изменений, неконфликтная и неразрушающая модель перехода. «Каждая Страна – заказчик умной энергетики».

Задачи: Сформулировать концепцию и описать пространство моделирования для развития отрасли, формирование отраслевого лидерства на будущем глобальном рынке.


Модель деятельности «Сетевая компания». Процессно-ролевая модель

Максим МОИСЕЕВ, Заместитель главного инженера АО «Янтарьэнерго», руководитель проекта НТИ «Энерджинет» от заказчика «Цифровой РЭС»

Для кого: технические руководители сетевых компаний, разработчики решений в области оптимизации деятельности сетевых компаний.

О чем: оптимальная процессно-ролевая модель деятельности сетевой компании будущего с учётом новых технологий и систем управления.

Задачи: описать модель деятельности AS IS, проблематизация текущего состояния, резервы повышения эффективности, описание модели AS TO BE на примере сетевой компании Севастополя.


Модель деятельности «Сетевая компания». Новые технологические решения

Владислав ВОРОТНИЦКИЙ, Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту компании «Таврида Электрик». Руководитель подгруппы «Надёжные и гибкие сети» НТИ «Энерджинет»

Для кого: разработчики и производители решений по направлениям ДК «Энерджинет», представители компании энергетики.

О чем: актуализация направлений разработки технических решений в рамках ДК «Энерджинет».

Задачи: актуализировать направления разработки технических решений, выявить приоритетные проекты для пилотной апробации на примере Севастополя, определить приоритеты в сфере нормативного регулирования.


Онтология и системы управления в электроэнергетике

Борис ШВЕДИН, Соучредитель и директор компании ООО «Дан Роуз», которая занимается разработкой и внедрением онтологических моделей деятельности предприятия, а также систем наследования опыта. Руководитель подгруппы «Системы управления» НТИ «Энерджинет»

Для кого: : руководители компаний в сфере электроэнергетики, разработчики систем управления, систем поддержки принятия решения, программного обеспечения, разработчики контроллеров и цифровых платформ в электроэнергетике.

О чем: Онтологическая модель деятельности сетевой компании, кластер приложений для онтологического моделирования, системно-ситуационное управление, сетецентрическая система поддержки принятия решения, оперативно-технологическое управление (ОТУ), структурирование задач и система наследования опыта сетевого предприятия.

Задачи: : «разметить» и совместно создать общее пространство онтологизации и моделирования деятельности предприятий в электроэнергетике, выявить приоритетные проекты для пилотной апробации на примере Севастополя, определить приоритеты в сфере нормативного регулирования, сформулировать предложения по актуализации ДК «Энерджинет».


Модель деятельности «Интеллектуальная распределенная энергетика»

Дмитрий ХОЛКИН, Директор Проектного центра развития инноваций, Фонд «Центр стратегических разработок». Заместитель руководителя рабочей группы НТИ «Энерджинет»

Для кого: разработчики компонентов ВИЭ, решений для микрогрид, систем накопления энергии, программных решений по управлению микрогрид, представители органов власти и субъектов РФ.

О чем: актуализация потенциала российских компаний в сфере технологий распределённой энергетики, формирование целевых моделей рыночных кейсов.

Задачи: выявить приоритетные проекты для пилотной апробации на примере Севастополя, определить приоритеты в сфере нормативного регулирования, сформулировать предложения по актуализации ДК «Энерджинет».


Модель деятельности «Энергорынок»

Олег БАРКИН, Член Правления – Заместитель Председателя Правления НП «Совет рынка». Руководитель подгруппы «Нормативное регулирование» НТИ «Энерджинет»

Для кого: представители органов федеральной и региональной власти субъектов РФ, сетевых и генерирующих компаний, потребителей электрической энергии, субъектов РФ, предпринимателей и инвесторов.

О чем: проблематизация текущего состояния рынка электрической энергии в России, формирование видение сценариев развития рынков в России, связь с глобальными трендами.

Задачи: предложить сценарные условия развития энергетического рынка на примере энергосистемы Севастополя, формирование сценариев развития рынков в электроэнергетике России, сформулировать предложения по актуализации ДК «Энерджинет».


Энергетическая наука

Алексей КОНЕВ, Директор по инновациям РЭА

Для кого: представители научно-исследовательских и образовательных институтов, проектных организаций, компаний электроэнергетики.

О чем: какие цели и задачи должна решать отраслевая наука будущего, какой должна быть организационная модель деятельности и финансирования.

Задачи: зафиксировать проблемы текущего состояния отраслевой науки и пути их решения, сформировать видение отраслевой науки - 2025, предложить корректировски для актулизации ДК «Энерджинет».


Энергообразование

Ирина ВОЛКОВА, Заместитель директора Института проблем ценообразования и регулирования естественных монополий НИУ ВШЭ. Разработчик проекта концепции национального проекта «Интеллектуальная электроэнергетическая система»

Жанна КАДЫЛЕВА, Член Рабочей группы «Энерджинет» , АНО «АСИ»

Для кого: представители образовательных институтов и научных организаций, энерге- тических компаний, отраслевых профессио- нальных сообществ.

О чем: как должно измениться образование в образе энергетики будущего — 2035: как сформировать центры востребованных компетенций и обеспечить опережающее обучение и подготовку кадров.

Задачи: выявить спрос на образовательные продукты и услуги в энергетике будущего, предложить механизмы сетевого взаимодей- ствия в рамках образовательного сообще- ства в энергетике, актуализировать ДК «Энерджинет».


Энергостартапы

Владимир СОФЬИН, Директор Департамента технологического развития и инноваций ПАО «Россети». Официальный представитель ПАО «Россети» в рабочей группе НТИ «Энерджинет».

Олег ПЕРЦОВСКИЙ, Директор по научно-техническому развитию Кластера энергоэффективных технологий Фонда «Сколково». Официальный представитель Фонда «Сколково» в рабочей группе НТИ «Энерджинет»

Для кого: инновационные команды разработчиков в сфере направлений ДК «Энерджинет».

О чем: какие возможности есть у малых компаний разработчиков в такой сложной отрасли, как электроэнергетика.

Задачи: определить место для инновационных стартапов в структуре ДК «Энерджинет», оптимальные направления привлечения проектных команд к реализации ДК «Энерджинет».


Севастополь. Столица умной энергетики

Владимир БАЗАРОВ, Заместитель Губернатора города Севастополя

Виктор ШУЛЬЖЕНКО,
Главный инженер
ПАО «СК Севастопольэнерго».

Для кого: участников, готовых инвестировать время, компетенции, деньги в развитие интеллектуальной энергетики Севастополя, для каждого энергетика, руководителя в энергетике, для разработчика систем управления и поддержки принятия решений.

О чем: Диалог. Какие условия может предложить Севастополь? Возможности технических и нормативных экспериментов в пространстве города. От какого предложения город не сможет отказаться. Что готовы предложить компании, ожидающие поддержки города Севастополя?

Задачи: определить возможности, сформировать реалистичные ожидания и планы по «превращению» Севастополя в Субъект НТИ – Столицу Умной энергетики, ключевой комплексный пилотный проект для реализации ДК «Энерджинет».


Сообщество и Кооперация

Иван ИВАНОВ, Руководитель проекта по подготовке «дорожной карты» по реализации национального проекта «Интеллектуальная энергетическая система России»

Для кого: участники, готовые консолидировать свои идеи, предложения и энергию для решения общеотраслевых и инфраструктурных задач.

О чем: о создании механизмов и форм кооперации, в том числе проектной, с целью создания рынка интеллектуальной энергетики в России и продвижении на глобальный рынок конкурентоспособных технологий, продуктов и сервисов в сфере интеллектуальной энергетики.

Задачи: консолидация сообщества «Энерджинет». Привлечение новых участников.


Критические технологии

Евгений ГРАБЧАК, Директор Департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике

Для кого: представители научно-исследовательских и образовательных институтов и организаций, органов власти, компаний энергетики, компаний разработчиков и производителей решений по направлениям ДК «Энерджинет»

О чем: Какие технологии считать критическими; какие технологии, компетенции, производственные мощности необходимо развивать в России для преодоления импортозависимости и отставания от западной науки и производства; какие новые, перспективные технологии могут потребоваться в будущем для решения текущих и новых задач; прогнозирование будущих потребностей через моделирование рынка и его потребностей; каким образом производить отбор перспективных технологий для развития и апробации на пилотных проектах; потенциальные рынки для новых российских технологий.

Задачи: Определить критерии отнесения к критическим и перспективным технологиям; определить приоритеты в выборе технологий для исследования, развития и внедрения; актуализировать перечень выявленных критических технологий; создать инструмент прогнозирования будущих потребностей в новых и существующих технологиях.


Культурная программа

Экскурсии продолжительность 3 часа

1 вариант. Херсонес – Обзорная по центру - Прогулка на Корабликах
Стоимость участия – 2050руб/чел (в группе 10-15чел).

9:00

Встреча с экскурсоводом в холле отеля.
Трансфер в Херсонес. Пешеходная экскурсия в древний город Херсонес
с посещением Владимирского собора.

10:30

Обзорная пешеходная экскурсия по центру г.Севастополя с посещением Графской пристани, площади адмирала П.С. Нахимова, Мемориала героической обороны Севастополя, осмотр памятника капитану брига «Меркурий» А.И. Казарскому, Прогулка по Приморскому бульвару с осмотром знаменитого памятника Затопленным кораблям. Прогулка на корабликах по бухтам города.

12:30

Возвращение в отель или свободное время в города.


2 вариант. Панорама – Обзорная по центру – Прогулка на корабликах
Стоимость участия – 2050руб/чел (в группе 10-15 чел).

9:30

Встреча с экскурсоводом

10:00

Посещение Панорамы “Оборона Севастополя в 1854-55 г.г.”

11:00

Обзорная пешеходная экскурсия по центру г.Севастополя с посещением Графской пристани, площади адмирала П.С. Нахимова, Мемориала героической обороны Севастополя, осмотр памятника капитану брига «Меркурий» А.И. Казарскому, Прогулка по Приморскому бульвару с осмотром знаменитого памятника Затопленным кораблям. Прогулка на корабликах по бухтам города.

13:00

Возвращение в отель или свободное время в центре города.

Экскурсии продолжительностью 5 часов

1 вариант. Херсонес – Балаклава – дегустация Инкерман
Стоимость участия – 3140руб/чел (в группе 10-15 чел).

9:30

Встреча с экскурсоводом в холле отеля.
Трансфер в Херсонес. Пешеходная экскурсия в древний город Херсонес.

11:00

Обзорная экскурсия по Балаклаве с посещением Военно-морского комплекса «Балаклава» (ранее секретный завод по ремонту подводных лодок).

11:00

Экскурсия с дегустацией на Инкерманский завод Марочных вин.

13:00

возвращение в отель.


2 вариант. 35 батарея - Балаклава
Стоимость участия – 1800руб/чел (в группе 10-15чел).

9:00

Встреча с экскурсоводом в холле отеля.
Экскурсия на 35 береговую батарею – мощное фортификационное сооружение - место последних трагических сражений за Севастополь в 1942 г., осмотр укреплений.

12:00

Обзорная экскурсия по Балаклаве с посещением Военно-морского комплекса «Балаклава» (ранее секретный завод по ремонту подводных лодок).

14:30

возвращение в отель.


3 вариант. Бахчисарай – Ханский дворец – Свято-Успенский монастырь - Кофепитие
Стоимость участия – 2300руб/чел (в группе 10-15 чел).

9:00

Встреча с экскурсоводом в холле отеля.
Трансфер в Бахчисарай. Осмотр Ханского дворца – центра средневекового Крымского ханства, Свято-Успенского мужского пещерного монастыря, который являлся Центром христианства в Крыму на протяжении многих веков.
Посещение кофейни этнокомплекса «Гузель», чтобы прикоснуться к исконной крымско-татарской традиции – кофепитию. В кофейне этнокомплекса «Гузель» расскажут об особенностях кофейной церемонии, её роли в общении людей, о традиционных сладостях и угостят лучшим кофе в восточном стиле - приготовленном на раскаленном песке

14:30

возвращение в отель.


Трансфер и проживание

Рекомендуемые отели для проживания в Севастополе:

  • Отель: «Аквамарин» 5*. Стоимость: от 9700 руб./номер/ночь. Современный курортный комплекс, инфраструктура которого отвечает требованиям самых взыскательных клиентов на берегу живописной бухты «Омега». Автомобиль привезет вас на конференцию за 20 минут (9 км).
  • Отель: «Best Western. Севастополь» 4*. Стоимость: от 5900 руб./номер/ночь. Самый любимый отель иностранных гостей города и россиян. Находится в Центре города по адресу: пр. Нахимова, д. 8 – это в 2км от места проведения конференции, что займет не более 7 минут езды на автомобиле.
  • Отель: «Украина» 3*. Стоимость: от 3100 руб./номер/ночь. Арт-отель в Центре г. Севастополь, на площади Ушакова, в пешей доступности до центральной набережной и на расстоянии 2 минут ходьбы (600м) от места проведения конференции.
  • Отель: Дельфин. Стоимость: от 3300 руб./номер/ночь. С видом на исторический парк «Херсонес». У гостей этого отеля будет возможность просыпаться под звон колоколов Владимирского собора, вдыхать упоительный воздух моря и наслаждаться видами дивных морских закатов. Расстояние до конференции 3,9 км – это всего 10 минут езды на автомобиле.
  • Отель «Оптима». Стоимость: от 2710 руб./номер/ночь. Современный, уютный отель расположен в тихом районе города, в Камышевой бухте, недалеко от пляжа. Хорошие номера и приветливый персонал – сильная сторона отеля. Автомобиль доставит на конференцию за 20 минут (это 9,4 км).

И другие большие и малые отели города Севастополь, которые готовы подобрать под ваши параметры. Для всех участников «Энерджинет» будет предоставлена скидка 3% на любой из выбранных вариантов размещения.

Контактное лицо для заявок и запросов,
по вопросам организации трансфера:

Светлана ЭЛЬВЕЙН
esv@laspi.com
+7 978 900-84-04 или 8692 54-25-25

К вашим услугам:

  • легковые автомобили уровня стандарт, бизнес и вип уровня,
  • микроавтобусы от 5 до 20 человек,
  • автобусы на 35 и 45 человек.

Автопарк состоит из автомашин современной комплектации, отвечающие требованиям комфортной и безопасной перевозке людей.

© Energynet